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5因素绘制CIO对供应链管理的关注

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5因素绘制CIO对供应链管理的关注

任何业务的成功都与供应链操作的表现相关联。它发挥着漏斗的作用,消费者和企业在正确的位置和正确的时间得到了他们所需的作用。供应链管理专业人员是现代业务的新管家,并确保跨职能的对齐。在这种充满活力的商业环境中,他们的角色变得比以往任何时候都更加重要,而且他们在很大程度上负责将公司迁移到跨国公司。

有5个因素绘制首席信息官员(CIO)注意供应链管理和斗争,以满足竞争需求。

因子#1:满足不同客户的要求 - 由于竞争环境不断增长,组织正在推动以满足客户的需求提前,并提供非凡的服务。为此,CIO需要尖端技术,使其公司更准确,有效地监督供应链管理。他们需要一个平台 - 最好是移动的平台 - 这将有助于他们的员工交流信息,无论他们的位置如何。

该平台协助员工,从CIO到地板员工,预测订单信息/状态使用实时更新,并对特定订单发生的事情提供良好的可视性。他们可以在更深层次的水平上进行合作,并做出更好的决定。快速分享和更新信息将减少错误和削减交货时间,这将有助于为客户提供更快的货物;因此,幸福的客户。

因素#2:技术进步和增加的竞争 - 增加竞争,技术进步和业务模式的转变对CIO的压力造成了压力,以保持竞争对手。他们正在寻找更有效的价值观,以保持成本效益,最重要的是,最重要的是,CIO希望使其公司及其供应链流程更加精简,准确地满足世界各地更复杂客户的需求。这不仅有助于推动成本改进,但它将增加能力作为保持竞争力的手段,也可以加强与客户的关系。

因子#3:仓库和 库存管理 - 只有一些企业不依赖库存,但几乎各种各样的组织都需要在他们的仓库管理库存水平。然而,未能有效地管理仓库的组织可能会面临后果,例如对供应链的负面影响。

有效的仓库运作对组织的供应链至关重要。领导者应确保他们对其组织的信息完全了解,使用多个途径使用多个途径,并且该员工涉及更简化的库存操作并正确利用空间。领导者担心库存管理由于其对营运资金的重大影响,因此,他们不断寻求更好的方法来减少库存持有成本并加快客户交付交付时间。

因子#4:评估现有系统性能并选择合适的技术 - 随着供应链运营日期变得越来越复杂,需要改进的供应链解决方案变得至关重要。这些天,组织在软件解决方案中投入大量投资,但如果公司无法充分利用软件,他们将不会与使用最新技术利用其现有系统的其他公司那样有利可图。为了帮助企业充分利用,CIO应接受供应链卓越,作为公司各级核心竞争力。他们需要确保他们的现有资源,如系统/软件,有效地支持供应链运营。

因子#5:主动工作,没有反应 - 由于竞争激烈的商业环境,CIO应该更积极地努力,策略性地,了解哪种技术能够更快地增长。 CIO应及时了解能够推动其部门的变化的监管,环境和金融部队。这是公司重新评估其供应链流程并确定它们是否有效地支持组织的业务目标或仅帮助维护现状。 CIO必须专注于将供应链与整体业务战略保持一致,并维护所述对准。

CIO的主要挑战是了解角色“破坏性”技术在其业务中扮演。许多CIO不热衷于日常供应链管理,但意识到与其相关的事物和活动应该与业务目标同步。他们的目标是优化业务流程,驱动效率,并在添加到底线时确保合规性。为了实现供应链绩效的可持续改进,组织必须在组织,流程和技术方面具有适当的投资平衡。

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