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公司应该使用数字工作指令的5个原因

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公司应该使用数字工作指令的5个原因

技术进步正在为资产密集型产业创造新的机遇。同时,为Forthline Workforces创建挑战,无法与演变保持步伐。公司经常忽视 他们的野外工人在数字转型的努力中。

他们仍然坚持旧学校的实践,包括纸质的维修团队的工作说明,导致表现不佳。以下是为什么公司应该使数字工作指示成为优化运营并获得竞争优势的战略的一部分的五个原因。

1.改善扳手时间:

5原因 - 为什么公司 - 应该使用 - 数字工作 - 指令 - 图形-1扳手时间是技术人员在实际工作中使用工具所花费的时间。传统上,Tech的大部分时间都在等待或从后台获取工作说明和其他文档。在大多数资产密集型公司中,平均扳手时间仅在25-35%之间。也就是说,实地技术在执行作业时只有2.5到3.5小时(例如:修理一块设备或更换备件)。

数字工作说明桥梁现场技术人员和专家在后台,为技术提供相当大的时间。技术人员直接在智能手机上接收工作说明,并在不浪费时间的情况下跳转到下一个任务,提高扳手时间。扳手时间与生产率的比例关系。平均而言,如果扳手时间从35%达到55%,公司可以看到生产率的57%提高57%。如果没有花费额外资源,这就毫无扼于。

2.克服技能差距:

5原因 - 为什么公司 - 应该使用 - 使用 - 数字工作 - 指令 - 图形-2随着大多数高级技术人员临近退休,资产密集型公司正处于伟大的船员变革中。公司将失去宝贵的,未记录的部落知识与这些经验丰富的技术人员,在前线劳动力中创造了技能差距。数字工作指令使公司能够通过实时将它们与他们的老年人联系起来通过部落知识。

特点如双向视频会议,能够上传注释的照片和视频增强了经验丰富的技术人员的案例驱动,视觉,逐步的指导。这将有助于技术人员快速诊断问题并有效地解决它们。

3.维持法规遵从性:

5原因 - 为什么公司 - 应该使用 - 数字工作 - 指令 - 图形-3

资产密集型产业的规定往往与行业趋势和环境因素有关。在公司的前线操作中传统,手动实践在监管过渡期间创建混乱。公司需要敏捷实践来快速反映其标准操作程序(SOP)的变化。 

数字工作指令在资产密集型公司中启用合规团队,以迅速更新他们的SOP。与SAP Systems集成有助于公司使其团队能够了解更改并保持符合要求。

4.优化运营成本:

5原因 - 为什么 - 公司应该使用 - 数字工作 - 指令 - 图形-4纸张的成本很容易被忽视。每年在印刷形式上花费超过1200亿美元,其中大部分时间都在三个月内过时。纸张是错误的,并且可以误解和丢失,导致数据质量和安全性差。这对业务产生了负面影响,转化为公司的损失。 

数字工作指令帮助公司消除论文和相关成本,包括印刷,分销和存储。数据将实时上传到SAP系统中,没有管理不善和不准确的空间。这消除了基于纸质流程的后台员工的返工,这是一个备忘录。

5.雇用并保留最好的人才:

5原因 - 为什么公司 - 应该使用 - 数字工作 - 指令 - 图形-5

伟大的船员改变将更多千禧一代和Gen Z带入资产密集型产业的前线劳动力。这些年轻工人是数字本地人,他们希望雇主能够稳健地使用技术,作为节省时间和省力的工具。他们重视创新,参与和协作,而不是在纸质过程中经常发现的信息筒仓。为了吸引这些工人并留下雇佣,许多就业专家建议公司展示他们对技术的承诺以及每代独有的其他因素。 

人才收购和保留是公司的溢价。一项研究表明,大公司平均花费12,500美元的新租金。公司无法忽视员工工作满意度和保留。制作数字工作说明他们所连接的工人策略的一个组成部分是资产密集型公司技术和文化转变的一个很好的补充。这有助于他们吸引最佳人才,并为更长的条件保留它们。

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