5件事让您的数字转型成功
企业数字转型不再是炒作或组织的童话故事。虽然它是一种雄心勃勃的创业和收入，利润和增长的驾驶员，但公司需要改变他们的企业来捕捉客户并在超竞争激烈的经济中持续竞争。全球许多公司正在利用通过改进运营和创新的新客户价值来利用数字技术的早期采用者。数字化和数据不能改变企业操作的方式并不新鲜。事实上， 预计数字转型市场达到惊人 $431.71 billion by 2021 (锡安市场研究，2017年）数字化Empowers公司增加其收入并在控制下保留成本。
＃1确定实际需要
你是什么 真的需要优化你的工作流程，增加你的收入，减少停机时间？确定您的合法需求对于您的数字转型成功至关重要。它不仅仅是让员工用新技术/工具制作更多的技术。相反，您的数字转换还包括将数字工具集成到您的组织工作流程中。数字转型的目标是 增加员工参与改善客户的收购/服务，提高组织绩效并提高市场竞争力。
不要只是介绍或实施新技术，因为其他人都在这样做。相反，了解您员工面临的挑战 确定权利（技术）解决方案 到 解决他们的问题并改善您的流程。
＃2避免陷阱
你的计划，而不是匆匆进入数字转型的未知 数字转型需要有意义和可持续。主要的陷阱公司陷入不理解“数字的“正确的。数字不是”今天在这里，明天“的意识形态，数字应该被视为”东西“和更多的方式 正在做 事物。 公司主要专注于实现额外的效率，而不是了解市场上市场中有可能的新商机。为了成功进行转型，您应该确保您的数字计划与公司的增长计划保持一致。您的计划应该是灵活的，一个可以轻松适应商业景观所示的变化。
清楚地了解数字手段允许您开发和沟通的共同愿景，如何用于捕获公司的价值。
＃3适应
让您的数字转型成功，您需要 确保新的数字方式将为所有人创造积极的长期习惯。 最好鼓励您的员工从管理到高管，采用新技术/工具。您应该确保每个人都了解采用新技术，这是所有参与的双赢。新技术不仅可以提高公司收入和员工业绩，但它将简化/缓解其（员工）的工作。
只要您的员工接受并采用积极的心态采用新文化，数字转型过程就会成功。
＃4将数字转换传达给员工
当公司决定启动数字转型之旅时，第一个重点是“什么”技术和“如何”实施。但您必须转向您的最终用户的新技术，以确保采用是一种“适合”。 沟通是关键！
对员工透明至关重要;没有什么比在黑暗中更糟。无论您是数百人或成千上万的员工，一个封闭式的环境，几乎清晰地创造了谣言，恐惧感，最终，员工挫折/不和谐。如果您未能承认和回答您的员工对新技术和工具的担忧/担心，数字转型将无法提供所需的业务结果。因此，您的组织将难以在您的数字转型之旅中取得成功。
＃5有正确的解决方案
确保您的数字转换成功的最终步骤是与合适的解决方案合作伙伴与正确的专业知识和平台对齐。合适的合作伙伴将帮助您在不浪费时间，努力和金钱的情况下实现所需的成果。 合适的解决方案合作伙伴将帮助您的劳动力投入其努力来改善您的业务流程并实现：
- 数据驱动的决策
- 增加转型活动的投资回报率
- 增加生产力
- 更大的客户满意度
- 收入增加
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