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Invapaptive 2018内部外观:采访Sundeep Ravande,CEO

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Invapaptive 2018内部外观:采访Sundeep Ravande,CEO

当Sundeep Ravande时,Invinapptive的首席执行官&联合创始人,用CPO,Hari Kamineni开启了狂欢的门&联合创始人在2012年,他们的梦想是抓住开放的市场机会,向商业客户提供标准化业务流程的商业客户,创造最佳实践,以及在整个过程中驾驶产品视觉时建立社区。这 创新 成功的故事由实际业务结果,客户参考,推荐和行业信誉支持,以便在安全手中提供各地的企业。

由整个美国,德国,英国,荷兰,澳大利亚和印度组成的一支超过160个顶级贡献者的团队; Sundeep和Hari,以及创新的高点 执行领导团队,创造了创造性的领导者 现场操作供应链软件解决方案 for oil &天然气,采矿,制造,化学品和公用事业。 Invapaptive是一种高度可配置的软件提供商 移动劳动力管理 解决方案 企业资产管理 (eam), 现场服务, 供应链和A. 快速移动应用程序开发 (RMAD) platform.

任务 创新 是 simple:

  • 创新,开发,交付和支持卓越的解决方案,以持续改进业务绩效。
  • 转变 企业的业务流程,人员和技术实现其战略愿景和目标。
  • 授权 企业及其人民可以访问实时信息和能够轻松地执行业务流程,随时随地和任何地方执行业务流程。

最近,我(Maryjane Boyd)很高兴与之交谈 哈兰德先生 讨论他对兴奋的愿景,它的演变,2018年正在服用公司及以后。以下是我们对话的成绩单:

玛丽·伯纳德: 谢谢你的时间晒太阳。我知道你是非常忙碌的。到目前为止,2017年和2018年为纯版令人惊叹了多年。 2018年上半年创新的最大成就是什么?我们能做的最大的事情是什么?

Sundeep Ravande.: 好吧,数字消除了几分钟内徘徊的任何东西。 我相信我们(创新)(泛造)作为一个单位来帮助改善客户的业务效率以及员工的日常生活。我们已经开始在新产品中添加新产品,并与大量的前客户进行大规模比例,这一趋势正在持续正如我们所说的那样。

ravande: 从过去六个月的增长角度来看,我认为这是一项重大成就,我们在过去六个月里大满贯了我们的销售预订。我们也来自我们2017年的大量势头,我们在销售预订中有500%的增长。我们在过去九个月里继续这种势头,我们几乎接近 150%2017年的五百百分之五百百分之十五。当我们开始这次谈话时,这种情况清楚地对齐,我们如何专注于帮助人们并帮助我们每天提高客户员工的生活。数字很​​好地捆绑并讲故事。

博博:随着如此梦幻般的预测成长,您在市场上看到了什么样的回应?

ravande.:市场正在响应。公司的使命和愿景[invapapptive]是为了 simplify consumption采用我们的数字技术解决有意义的商业挑战。我认为使命和愿景非常清楚地走向生活,并通过两个事实证明。一个显然是在情绪中的水平 - 我们肯定可以看看像儿童基金会,赫斯或杰贝的客户一样,并看到他们非常欣喜若狂。第二个也来到了生命 定量度量: 云预订1100%的增长 并实现了500%的去年预订,我们已经到达了这一年。到目前为止,这真的讲述了成就的故事,但我们在我们前面有很长的道路。

博博:你提到了“前方漫长的道路”。什么样的是创新的样子?

ravande.: 我们仍是 希望增长250% 与去年相比500%。我们希望以相同的速度发展我们的云预订。我们希望 今年完成云预订1700%的增长,这将是去年的重大跃迁。我们是 建立并将我们的整个业务转移到云业务模式与,从历史上看,我们刚刚是一个永久的许可证或内部前提的传统商业模式。

博博: 凭借Invopapptive的焦点转向云,您对团队提前提出了什么挑战?

ravande.:我认为未来六个月内的最大挑战,以及2018年的其余部分将是 继续让客户非常高兴和满意。  如果我们可以继续帮助我们的客户成功,并使我们的头号为一名优先事项......有一句话 “当你帮助人们时,它可以帮助你回归”。保持专注于对我们来说非常关键。我们的激光焦点是 以顾客为中心 - 解决客户的问题并希望让他们快乐。

博博: Sundeep,导致Invenpptive的转向云的速度远离许可视角?

ravande.: 有两件事:一个是公司的存在本身 - 目的,当你看看时 mission statement 它说“简化的采纳消费数字技术以解决有意义的商业挑战“。当你听到“简化”这个词的那一刻它会关联回云,因为当你有一个云部署时,它会使某人采用分辨率和商业用户进入并解决与数字技术的商业挑战非常简单。这正是愿景。这就是我们所做的转变,以使公司的使命保持一致。

第二个目标是建立一个 非常经济稳定的公司,并搬进了经常性收入或订阅收入, model。这对我们和公司来说显而易见。我们可以在年度经常性收入模型中为我公司创建更可预测的收入模型。

博博: 将狂热的迁移到云影响其使命和方向吗?

ravande: 如果我们只专注于改善速度为年度经常性收入模型,而且从未将其联系在一起,并且忽略了专注于帮助我们的客户并保持他们快乐的特派团?这将是明显的错误转变。它从使命的目的开始 让客户满足他们的业务问题 要查看巨大的投资回报,并返回能够为我们创造一个非常可预测的收入模型。

博博: 这是我的最后一个问题,我想我知道了基于我们的谈话的答案,使命是如何帮助推动强盗向前和下一步的内容?

ravande: 自从我接替作为公司的首席执行官,我们立即看到了一些巨大的变化。 我觉得第一个是的;我集锦了整个公司围绕着关注特派团。我们已经 (创新)过去有一个使命,但该任务对人不明确。定义我们的存在和我们的目的是非常重要的,我开始看到的是所有员工,160加上公司的员工,开始落后于该任务。和 当你能够落后于这个使命而你可以解决问题,其他人的问题,您开始看到结果为您作为公司。这是我们在兴高采烈地看到这种现象增长的主要原因。

我们(泛造)换来了一班。我们创造了巨大的焦点。我们停止担心做太多事情太快了。我们开始专注于 解决激光焦点的小问题并成为他们的专家。 “俗话说,做太多的事情,因为俗话说,创造了所有交易的杰克,没有”。

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