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5挑战数字转型&工业5.0的连接工人战略

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5挑战数字转型&工业5.0的连接工人战略

在第四届工业革命期间,公司在石油等资产密集型产业中的公司&气体,化学,制药和矿业已拥抱 数字转型 在很大程度上重新定义他们的运营。在过去的十年中,传感器使遥测能够将设备,资产,产品,运营和客户与工业4.0联系起来。虽然行业4.0承诺筏子自动化,在大多数企业中,运营仍然是一套繁琐的线性步骤 - 缓慢,不准确和高效。在这一切中,前线工人在过去的20年里一直站在边线上,看着和等待。

前线工人“日常活动和工作流程往往是时代和任务为中心的,需要不同的解决方案,而不是传统的办公室工作者。连接的工人能够使用各种数字工具和数据管理技术来改进和整合它们与物理和虚拟环境的交互。它们能够更快,更好地更好,更安全的决策,即启用和优化他们参与的流程或一组流程。要从这些传感器的计算机产生的警报和事件需要在正确的时间到达右侧的人类。但在大多数大型企业中,前线工人继续断绝。随着连接的工人技术的出现,我们迅速向工业迈进5.0。这些现代技术将连接断开的前线工业工人建立男性和机器之间的同步。

您的数字转型旅程前进的挑战

在您正在为革命准备贵公司时,您应该了解可能阻碍您的转型之旅的五项关键挑战:

  1. 过时的流程: 通过数字连接的所有内容,依靠传统的纸质工艺并在筒仓中运行挑战;不再有手动,耗时的过程的地方。为了高效并提供前线工业工人在正确的时间和正确的地方,公司需要重新想象并重新发明其过时的流程与现代“移动第一” 数字解决方案替换过时的基于纸张的纸张流程。
  2. 组织抵抗变革: 你的组织在哪里改变?大多数员工在日常职责的传统进程中都是如此根深蒂固,当时时间改善流程并融入新技术,他们抵制。他们认为改变管理是对他们的角色/责任的挑战,并最糟糕地对他们的工作安全造成威胁。要处理这一点,组织应该与仅仅关注软件实现并消失的技术公司合作。了解用户采用和ROI之间相关性的软件供应商将通过其实施能力或通过Gamification,Leader Lobars和Build End-User培训和认证在其产品化解决方案中带来组织变更管理(OCM)最佳实践。
  3. 遗产商业模式: 组织对其遗留系统变得非常舒适。他们需要离开这个舒适区,改造他们的商业模式,并继续前进,以获得使用云,移动,智能穿戴设备和API连接到任何内容和一切的更高效和更快的上市时间数字解决方案。为实现这一目标,组织应考虑在课堂上的工人平台中,他们对世界的长期愿景,他们专注于生产力,安全,合规性,分析,自主模型和由独特的无需平台提供支持,以支持快速缩放他们的战略和软件。
  4. upskilling员工: 资产密集型产业中的大多数前线工人都是非技术娴熟的婴儿潮一代。它们需要精心设计的直观的数字解决方案,这将提高生产率和参与,同时最大限度地降低培训时间。移动解决方案鼓励员工在飞行中进行业务交易。该移动性使得实时交易处理能够提高数据准确性,并提高方便。
  5. 缺乏自动化: 自动化的价值在于消除冗余和耗时的任务。通过拥抱正确的数字解决方案,组织可以自动化和说再见手动任务,允许更快的产品更新和响应时间。     

为实现数字转换和连接的工作者策略目标,组织需要定义其数字战略,并有条理地转换其业务功能,包括前线操作。前瞻性公司正在转向移动技术,智能眼镜,AI / ML,具有卓越的用户体验,以提高员工的生产力,销售收入和数字化冗余纸质过程。

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