5 Minutes Read

什么石油和天然气供应链可以从亚马逊学习

现代化你的仓库!安排直播演示,了解您的仓库如何通过移动条形码解决方案和自动化流程达到99.9%的库存准确性
Schedule a Demo
什么石油和天然气供应链可以从亚马逊学习

问题:我需要一台新的笔记本电脑。解决方案:我去亚马逊的网站,并比较数百个选择的功能和价格。只需点击几下,我的新笔记本电脑已订购并支付。我要求同一天发货,但是因为我将在一天中出去,我选择了亚马逊的便捷包装在当地商店,我从那天晚上收集了我的笔记本电脑。这是一个很棒的客户体验和为什么传统的客户体验和为什么砖和迫击炮零售商正在努力竞争。但是,亚马逊经验对石油和采矿供应链有何相关性,旨在为油田或矿场提供设备或备件零件?石油和矿业公司可以真正从亚马逊学习什么吗?

我相信答案是一个响亮的“是”。对于太长,石油和采矿部门的古老论点是古老的论点,即“我们需要在这里不同地做事”。因此,许多石油和采矿供应链被困在随着时间的推移。

我会强调石油和矿业公司不应该试图重复亚马逊的运营 - 石油和采矿供应链与电子商务运营非常不同。它更多地拥抱亚马逊如何认为,行动速度和持续改善愿望。

1.挑战现状

自1994年杰夫贝斯开始该业务以来,挑战现状已经在亚马逊的DNA。原始业务专注于在线销售书籍,随后扩展到几乎所有销售中。供应链专业知识是亚马逊成功的核心。他们挑战当前关于股票广场,仓库流程和交付速度的广度思考。

亚马逊仓库中使用的直接想法是在供应商收到产品之后的股票流程期间。传统智慧将是仓库管理系统将在货物收据中识别放置箱位置,每个垃圾箱应仅包含一个独特的产品。相反,亚马逊的仓库运营商找到了产品适合的最近的垃圾箱,即使在该箱中还有其他完全不同的产品。操作员在手持设备上进入BIN位置,并立即更新仓库管理系统。此过程可最大限度地减少操作员行程距离,请放置时间并最大限度地提高箱利用。 

石油和采矿业需要更多准备挑战现状并采用其他行业的想法。例如,许多石油和矿业公司对他们期望日常期望的物料交付的知识最小,因为与供应商和物流服务提供商的沟通不佳。这种有限的可见性导致日常仓库工作量中的峰值和低谷,并产生加班费和更高的成本。 

作为最低限度,在供应商交付系统中应该有一个简单的预订,允许在本周进行平滑的货物收据操作。应要求供应商提供先进的船舶通知(ASN)向所有入境订单提供详情。这些不是新的想法,但他们没有被广泛采用石油和采矿部门。

2.拥抱技术

如果可以使亚马逊是一个物流公司的强有力的案例,可以使他们是一家技术公司的同等强大的案例。亚马逊网络服务(AMS)是云计算臂,每年收入超过20美元,使其成为其自身的重要业务。亚马逊在其履行中心(仓库名称)使用广泛的艺术技术(其名称),包括输送机,扫描仪和机器人。

2012年,亚马逊购买了7.75亿美元的Kiva机器人,并推出了 自动化解决方案 在其网络中,以自动化整个Putaway和亚马逊的采摘过程。但亚马逊也非常务实地对技术的使用,并且只部署了有强大的商业案例的地方。并非所有亚马逊的履行中心都在使用Kiva机器人,并且在更多手动操作中,大量的人在Putaway上部署并跨越24小时操作。 

与亚马逊相比,石油和采矿部门缺乏供应链技术缺乏投资,因为新的油田,水性碳植物和地雷的开发优先考虑。这种缺乏的投资往往是因为该部门不了解 投资回报(ROI) 可以从技术中提供。一个基本技术,行业落后于其他部门的行业是在供应链中部署条形码扫描。

许多仓库仍然在夏季世界的基于纸质过程中运营,导致低水平的库存精度,材料所需的可差的材料和资产正常运行时间。在创新过程中,我们使用非常详细的 ROI计算器 我们的客户明确表达了我们的可量化的投资利益 迷人 用于仓储的移动解决方案。投资回收期通常不到一年,储蓄数百万美元! 

3.数据驱动操作

在亚马逊仓库周围散步是一个真正的醒目者。首先,操作的纯粹大小击中了你。他们在苏格兰的Dunfermline仓库覆盖了100万平方米 - 这是14个足球场的大小!

仓库的设计和布局对运营效率至关重要。例如,亚马逊的主管/经理非常接近集成在仓库中的开放式空间中的物理操作。在仓库周围点缀是完全覆盖的显示板,完全覆盖了操作性能图。仔细检查揭示了亚马逊对测量操作绩效的每一个可想象方面的痴迷:供应商交付性能,挑选率,选择准确性,股票精神,安全事件等。

在这种动态大批量环境中,亚马逊的管理团队使用此数据来推动运营决策。例如,如果它们落后于仓库特定区域的订单摘,则可以立即重新部署劳动力以关闭间隙。这是最好的可视管理。不仅仅是令人印象深刻的访客,但有意义的数据驾驶运营决策和效率的漂亮图表。

相比之下,石油和采矿仓库属于一个过去的年龄。有些公司试图拥抱精益思维,包括培训一些黑贝茨并开始一些初始精益项目。但它并没有作为在亚马逊的组织文化的一部分中嵌入。实际上,该行业需要做更多的是,支持其前线领导人来管理更好和控制的操作。

一个解决方案 创新 是作为我们的一部分提供操作仪表板 迷人 移动解决方案。仪表板在按钮的触摸时提供前面领导所有最新操作信息。例如, ”我们目前收到了多少采购订单以防止今天的计划“ 或者 ”基于我们今天早上的15个循环计数的目前的库存准确度是多少?“。重要的是,有 迷人,领导者不需要知道如何使用ERP系统,它们被易于消化的信息,即可推动真正的决定。

4.持续改进

对于亚马逊,在他们的履行中心,这不仅仅是运行日常运营。在任何时候,每个主管/经理都预计将作为Kaizen计划的一部分工作(日本人 “改变更好”)。这是精益思想的一部分,不断地看待改善现有流程并减少浪费的方法。例如,KAIZEN项目的范围可能是广泛的,例如 - 查看改进整个客户的返回过程或小型,识别纸箱上粘贴条码标签的最佳位置,以最大化传送带上的读取精度。亚马逊运营高批量供应链,即使过程中的小增量变化也可能具有重大的经济效益。

与亚马逊相比,典型的油或采矿备件供应链的体积将低。然而,持续改进的心态仍然非常相关。有机会修复供应商,材料保存和整个返回过程中的货物收据等弱过程领域。再次,一种现代移动解决方案,如泛滥的 迷人 可用于简化现有仓库流程,提高仓库生产力和股票精神 - 为实现高水平的客户服务至关重要。

结论

总之,石油和采矿企业需要更加开放,以便在其行业之外更加开放。思维不应该受到行业目前如何运作的狭隘边界的限制。了解并看看可以部署亚马逊等供应链和技术领导者的最佳实践。挑战现状,并寻求从行业外实施新鲜,创新的想法。

P.S.如果您在3月份在德克萨斯州,请不要错过创新的 化学品的最佳实践 (休斯顿)和 SAP中心EAM / SCM 2019 (圣安东尼奥)。看看我们的 活动 页面要了解如何与我们联系。务必 注册r t.爱好者 !

新的呼叫动作
全球半导体短缺为伪造者带来了射彩挑战
对于半导体制造商2021年来说,这是一个艰难的开始,具有严重的干旱,但在台湾干燥芯片制造和贡献......
阅读更多
MRO价值链中的五个共同挑战
20世纪80年代着名企业思想家Michael Porter开发了价值链的想法。它专注于一系列联系活动......
阅读更多
不要在SAP S / 4HANA升级计划中忽略手机
迁移到SAP S / 4HANA是大多数公司雷达最大的IT项目之一,它现在搬到了前燃烧器,现在SAP有...
阅读更多
用于移动设备维护解决方案的四个必备
在进行新的数字转型计划时,很容易感到不堪重负。对于SAP工厂维护用户,评估移动工厂......
阅读更多
构建一个带数字工作说明和SAP智能资产管理的更安全的工厂
在过去一年的制造设施中六码安全罚款强调了关键的前线员工培训是如何维持安全,......
阅读更多
您的EAM系统是否准备好了即将到来的矿山繁荣?
矿业在正在进行的冠状病毒大流行病中取得了肿块。危机抑制了金属和矿物质需求,损害价格和失价......
阅读更多
Visual Planner如何帮助维护计划
“适当的规划和准备阻止性能不佳。” Stephen Keague,作者植物维修计划占据了重要地位
阅读更多
Innnovapptive的三种方式转换维护和运营
智能机器正在征服工厂的工厂楼层4.0,但制造业的不可预测情况仍然需要人为干预......
阅读更多
一种更简单的方法来测量数字工作指令的ROI
数字工作指令确保生产中的质量和连续性,同时创建更安全的工作场所。彻底评估您的......
阅读更多