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世界杯季度决赛选手可以教我们关于供应链管理的信息

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世界杯季度决赛选手可以教我们关于供应链管理的信息

它是一个充满惊喜的世界杯,沿途一些尖锐的供应链类比。 Joachim Lower的传奇德国经理被指控在他们的“之前最好的”挑选球员。西班牙的“Tiki-Taka”足球未能打破一个强大的俄罗斯防守,没有供应链到罢工者。梅西和罗纳尔多无法镀锌阿根廷和葡萄牙,表明足球像供应链一样需要合作。并且使用视频轴承师裁判(VAR)的使用证明了,没有任何部门免受数字中断的影响! 让我们来看看我们可以了解的东西 供应链管理 从8个团队到达季度决赛。

 

1.比利时  比利时

他们已经组装了一个强大的球员团队,他们的第二队可能已经到了季度决赛。灵活地发挥不同风格,融合,速度,敏捷和力量。任何争夺全渠道分布挑战的公司摔跤的伟大模式。

2.巴西    巴西

世界杯历史上最成功的团队赢得了比赛5次,他们不喜欢他们踢足球的方式。个人风格,激情,传统;当他们踏上球场时,有一个光环,这必须吓唬反对派。以最佳方式基准您的供应链。

3.克罗地亚  克罗地亚

在1998年的竞争中三分之一,只有7年在形成国家之后。当他们通过“死亡群”作为获奖者时,他们引起了注意力。每个供应链都需要意识到新挑战者中断的威胁。

英格兰 

所谓的“金牌”的球员和一长串当地/海外经理人未能重新掌控于1966年,他们唯一一次赢得了奖杯。哈里·凯恩是锦标赛中的领先纪客,他们终于经历了多年的失踪后射门。足球的唯一回家如果他们能够提供最后一英里。

5.法国  法国

1988年为精英年轻足球运动员设置的Clairefontaine Academy是世界的羡慕。在10年内,它开幕法国首次赢得了世界杯。生产线继续使用当前的奇迹男孩Mbappe校友之一。吸引最佳的年轻人才进入供应链管理,提供专业教练是必不可少的。

6.俄罗斯  俄罗斯

甚至他们自己的粉丝的期望甚至在FIFA世界排名中排名第70。坚决捍卫,组织和恢复力使他们超越了国家的梦想。预测通常是错误的,当地知识有助于,如果每个人都在努力相同的计划,那么就可以实现伟大的事情。

7.瑞典  瑞典

一个稳固的世界杯纪录,但专家们质疑这支球队在Zlatan时代的博览会。他们通过艰难的群体来回应,并且已经证明,团结,精神和决心。他们总是以大量的支持,他们展示了高兴你的客户和超越预期的重要性。

8.乌拉圭  乌拉圭

一支球队沉浸在历史上,赢得了1930年的就职锦标赛,然后在1950年再次赢得了一步。当他们击败葡萄牙时,他们的世界级前锋苏亚雷斯和卡瓦尼落入了中场,以帮助球队,以帮助球队,以赢得一场团队。没有筒仓和前线领导者的最佳供应链必须设定最高标准。

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