石油和天然气公司如何通过到“最后一英里”来最大化供应链可视性

石油和天然气公司如何通过到“最后一英里”来最大化供应链可视性

物流兄弟会长长期以来,“最后一英里”是供应链最复杂和昂贵的腿的“最后一英里”的挑战。对于零售商而言,电子商务的崛起导致了一系列“最后一英里”挑战,包括采摘非常小的客户订单,昂贵的多滴家庭交付和管理与大量回报相关的反向物流的成本。石油和天然气公司面临着自己的“最后一英里”挑战,当设备和备件经常在经过长时间蜿蜒的旅程之后到达目的地国家。发展中国家构成了特殊的挑战,包括缺乏港口能力,官僚海关流程和未成熟的物流基础设施,这一切都会对交货期和成本产生影响。发达国家的运营商并不从臭名昭着的“最后一英里”免疫,因为它们在从仓库运送到海上平台时失去了材料的可见性,如果没有设备或备件,则潜在的击中生产。在本文中,我们探索石油和天然气部门面临的“最后一英里”挑战以及如何用于解决这一非常真实的业务问题的技术。

来自此白皮书的关键外卖:

  • 石油和天然气“最后一英里”挑战
  • 洞察维护,维修和运营(MRO)供应链 
  • 远程物流管理(RLM)对供应链可见性的作用
  • 克服“最后一英里”挑战和解决方案 

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